胜利油田胜利采油厂完善考核体系深入推进党建工作

By | 2021年10月22日

  胜利油田胜利采油厂完善考核体系深入推进党建工作——工作效果咋样 考核指标说话

  胜利采油厂党委积极探索油公司体制机制下党建思想文化工作质量提升的方法和途径,结合油田党建工作考核评价要点,将党建思想文化工作内容细分为14项考核项点,推动党建思想文化工作由“虚” 变“实” 、责任考核由“软” 变“硬”。

  党建工作效果如何,有实打实的数据体现。

  支部建设规范率、形势任务知晓率……胜利采油厂党委积极探索油公司体制机制下党建思想文化工作质量提升的方法和途径,结合油田党建工作考核评价要点,将党建思想文化工作内容细分为14项考核项点,推动党建思想文化工作由“虚” 变“实” 、责任考核由“软” 变“硬”。

  评一评,指标变标尺

  党建工作定性的多,定量的少。

  从今年5月开始,借鉴生产经营领域的指标评价体系,胜利采油厂党委按照党建“三基本”手册的定位要求,建立了以党支部五项职责“抓班子、带队伍、强管理、保稳定、促发展”为考核类别的党建工作指标评价体系。

  综合管理部党政督查高级主管李营介绍,指标评价体系设立的初衷是能量化、可督促、易操作。通过指标考核,党支部找到差距与不足,从而提高指标助力党建工作提升。经过一系列优选,考核项点囊括党建思想文化工作内容全面,并细化设置了支部建设规范率、形势任务知晓率等14项具体考核指标。“指标让党建工作具象化。”人力资源(组织)部主任、党支部书记徐支明介绍。14项指标成为工作的标尺,工作的开展成效通过数字就能够直观展现。

  党群工作部(工会、团委)统战工作高级主管宋伟介绍,每次考试的单位、部室必须有主要领导参加,杜绝以往存在的考试“专业户”现象,确保考试成绩真实、精准。

  晒一晒,问题变潜力

  党建工作指标量化,既直观又有说服力。

  如今,在胜利采油厂微信公众号《智慧党建》栏目中,新开设了“晾晒平台”专题,每个月都会“晾晒”政工系统重点工作考核评价指标情况,直观展示各基层单位和综合管理部门的月度排名情况。一组组数据、一张张图表直观展现各党支部指标排名和各项工作的完成情况。同时,为确保指标体系评价规范、公平、实用,胜利采油厂党委专门出台评价标准,将14项指标分别赋分10分,总评价分满分140分,依据总评价分进行排序。

  所有指标均按照基层党支部和综合管理部门党支部分别打分,并公开通报指标综合排名、近两个月指标总分及变化率对比情况。值得一提的是,在“晾晒”的过程中,参与考核的各机关部室还围绕指标保持较高水平、总体呈向好趋势、总体呈下降趋势、指标处于较低水平等四个方面直接列出相关单位和部室。同时,在综合分析的基础上提出存在的问题及下一步提升建议。

  “透过指标要看到党建工作的短板弱项,通过持续努力,切实让党建工作走深走实。”副总政工师兼厂工会副主席、党群工作部(工会、团委)主任、党支部书记贾建清说。

  压力传导到基层。各基层单位采取不同措施,责任压实到岗位。采油管理三区通过试卷考试、小竞赛等不同方式、不定期对形势任务知晓情况进行督导,强化员工对应知应会的重视,激发干部员工学习积极性。地质所成立帮扶互助小组,切实将支部建设与业务工作相融互促。

  赛一赛,成效变措施

  不规范的问题数量在减少,党建工作的成效在提升。

  通过“晾晒”和“考核”,胜利采油厂党建工作整体指标越来越高,各基层党支部和综合管理部门党支部的党建工作也越来越规范。

  现如今,胜利采油厂月度思想文化工作会议也发生了质的变化。每家单位的汇报材料也被控制在两页A4纸,内容也进行了极为严苛的规范。

  指标考核成为基层党支部抓党建促发展的助力器。九月份新晋第一名的采油管理七区在第一次考核时还处在倒数第三名的尴尬境地。

  “对着指标压实责任,先固化再优化,问题抓得更实了。”采油管理七区党支部书记徐艳说。党支部按照指标考核情况,列出了问题清单,通过“对标、追标”,做实党建工作。同时,在压力传导的过程中,基层党建人员的工作水平也在逐步提升。

  凡评必“晾”、凡评必用。考核结果并不仅仅停留于排名。根据月度指标排名情况,胜利采油厂党委按季度进行考核,不仅与各单位领导干部成绩评定相挂钩,也直接影响着每一名员工的“腰包”。

  党建工作指标考核,既不会一蹴而就,也不会一劳永逸。胜利采油厂党委书记王欣辉说,要最大限度凝聚共识,形成合力,推动基层党建思想文化工作高质量发展。

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